La Odontología y el mercado laboral

Regiane Marton, directiva de la organización que agrupa a la industria médica y odontológica de Brasil (ABIMO), ofrece una serie de acertadas sugerencias para que los odontólogos prosperen y para que los programas educativos incorporen las materias y conocimientos que el mercado actual exige.

El mercado laboral se ha transformado dinámicamente en los últimos años. Los avances tecnológicos, el acceso a la educación, los ambientes empresariales y las relaciones humanas están en constante cambio.

La elección de carrera es un paso importante en la vida profesional, que tiene lugar en una fase relativamente prematura de la vida, con una gran responsabilidad de direccionamiento.

En general, la elección de la Odontología como carrera se vincula a la actividad clínica, de esencial aprendizaje durante los años de curso universitario. Durante esta etapa, el cirujano dentista adquiere conocimientos que pueden ser aplicados de forma bastante amplia.

"Contar con un cirujano dentista puede ser un gran diferencial en el área de investigación y desarrollo (de una empresa), donde la aplicabilidad clínica puede ser la clave de la innovación”. 

Mucho más allá de la actividad clínica, los años dedicados al aprendizaje sobre la salud bucal son complementados con conocimientos relativos a materiales, tecnologías, gestión de personas y gestión de conflictos, relaciones humanas, marketing, emprenderismo, asuntos regulatorios y mucho más, aunque eso no sea reconocido como contenido programático.

La elección de la profesión va mucho allá de la formación. Hoy la amplitud del mercado de trabajo tiene espacio para el cirujano dentista en la industria, en la educación, en las áreas administrativas del sistema público de salud, de puestos de atención clínica para la Vigilancia Sanitaria y sus vertientes, en el emprenderismo, de redes de clínicas a sistemas de convenio odontológico y mucho más.

Cuando pensamos en la industria odontológica, contar con un cirujano dentista en el equipo puede ser un gran diferencial para diversos departamentos, como en el área de investigación y desarrollo, donde el conocimiento de productos y tecnologías, junto con la aplicabilidad clínica, puede ser la clave de la innovación.

Los departamentos de marketing de las empresas valoran cada vez más la presencia de un profesional que hable de “igual a igual” con su público objetivo. Englobando planificación estratégica, publicidad, comunicación, eventos, gerencia de producto, marketing científico y otras actuaciones, un equipo de marketing que cuenta con la presencia del cirujano dentista garantiza que el lenguaje que se usa entre empresa y cliente sea al mismo tiempo asertivo y técnico. Además de la visión industria-cliente, el ambiente corporativo interno puede ser mejor capacitado, integrado y desarrollado para el modelo de negocio: ¡el cliente en el enfoque!

"Los programas educativos que incluyen temas sobre cómo usar los conocimientos clínicos para actuaciones más allá de la clínica amplían la formación en Odontología y promueven a profesionales más completos”. 

El área de Vigilancia Sanitaria ya cuenta, en muchos países, con equipos multidisciplinarios. Considerando que los órganos de inspección, certificación y validación de procesos necesitan conocimiento específico para cada área en que actúan, el cirujano dentista tiene aquí un importante nicho de actuación en la inspección y fiscalización, que va desde consultorios odontológicos a distribuidores de productos para salud bucal. Se incluye en este segmento la experiencia necesaria para análisis de procesos de registro de productos, ya sea para uso clínico, o para trabajos de laboratorio de prótesis odontológica.

Es interesante destacar que, para una actuación más asertiva y eficiente, complementar la formación básica en Odontología mediante de cursos de extensión y postgrado, es de gran importancia, así como en muchos otros segmentos de la propia Odontología.

La formación básica del cirujano dentista es la base para la actuación en clínica general, siendo necesaria una calificación adicional para actuar en especialidades como ortodoncia, endodoncia, implantología, pediatría y muchas otras. Esas especializaciones son valiosas tanto desde el punto de vista clínico como corporativo. Un entrenamiento sobre un producto para equipo de ventas, realizado por un cirujano dentista especialista en el área del producto en cuestión, es tan esencial como el entrenamiento de técnicas de ventas.

Así, emprenderismo, corporativismo, salud pública, administración, educación, vigilancia sanitaria, entre tantas otras áreas, son partes importantes de la actuación del cirujano dentista. La inclusión de estos temas en los cursos de Odontología, no sólo aumentaría la visión del alumno hacia nuevas áreas de actuación, sino que prepararía a profesionales más completos para el mercado de trabajo.

Los programas educativos que incluyen temas sobre cómo usar los conocimientos clínicos para actuaciones más allá de la clínica, posibilidades y calificaciones necesarias además de la formación básica y alianzas con empresas para realizar pasantías en diferentes áreas, además de las clases clínicas obligatorias, amplían la formación en Odontología, promoviendo a profesionales más completos y dando a los alumnos una mayor gama de posibilidades de elección.

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* Regiane Marton es Cirujano dentista y Farmacéutica, especialista en Gestión de Negocios y Normativas, Presidente de Kulzer en Brasil y miembro del Directorio de ABIMO (Asociación Brasileña de la Industria de Productos y Equipamientos Médicos, Odontológicos Hospitalarios y de Laboratorio). Contacto: export@abimo.org.br

Colombia cae en clasificación global de los más innovadores

Según un índice de la Organización Mundial de la Propiedad
Intelectual, el país ocupó el puesto 67 entre 129 naciones este año. 

POR: PORTAFOLIO 

SEPTIEMBRE 24 DE 2019

De acuerdo con datos del índice global de innovación para este año, elaborado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (Ompi), de siete regiones analizadas, América Latina y el Caribe ocupan la quinta posición, lo cual evidencia grandes retos en infraestructura, sofisticación de negocios, capital humano e investigación, entre otros indicadores medidos.

Previo a mencionar la posición del país en esta clasificación mundial, cabe aclarar que en la versión de este año hay tres naciones más. Así las cosas, Colombia se ubicó en el puesto 67 de 129, mientras que el año pasado ocupó el 63 entre 126.

De los siete ítems analizados, en el que mejor le fue al país fue en el de infraestructura, donde ocupa el puesto general 47, seguido de sofisticación del mercado, 53; sofisticación del negocio, 58; instituciones, 61; conocimiento y producción de tecnología, 76; capital humano e investigación, 78; y producción creativa, 85.

PANORAMA EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Los tres que lideran en la región son Chile, Costa Rica y México con 36,6; 36,1 y 36,06 puntos, respectivamente.

En la edición de este año, Colombia fue el sexto más innovador entre 19 países con un puntaje de 33 sobre 100. El año pasado, la nación fue la quinta entre 18. En 2019 fue superada por Brasil.

Según las métricas para la calidad de la innovación del informe, Colombia entró por primera vez desde 2016, entre las 10 principales economías de ingreso medio.

Lo anterior fue gracias a los altos puntajes en patentes internacionales y la calidad de las publicaciones científicas, lo que le ayudó a ubicarse en un ránking general de 43.

“Colombia es el octavo entre sus pares de ingresos en la calidad de universidades, con puntajes notables para Los Andes, la Nacional y el Externado”, resalta el informe en mención.

RETOS DEL PAÍS

Para Carlos Roberto Peña, director de Sapiens Research, “podemos seguir avanzando a un paso menos lento si hay más sinergia interna y más cohesión con nuestros pares o diáspora de investigadores y científicos en el exterior. Actualmente la cara la sacan muy pocas instituciones porque la brecha de investigación e innovación al interior del país es enorme”.

De acuerdo con Ignacio Gaitán, presidente de iNNpulsa, “aunque tenemos avances importantes en temas de infraestructuras relacionadas con las tecnologías TIC’s, tenemos una brecha que superar en cuanto a infraestructura general, en particular cuando hablamos de la generación y acceso a energía eléctrica en algunas regiones de nuestro país, un elemento clave en la inclusión de más sectores de nuestra población en procesos empresariales y de innovación en distintos departamentos”.

Por su parte, Alejandro Franco, director de Ruta N, aseguró que se debe atraer y formar el mejor talento en nuevas competencias como código, programación, sistemas, tecnología y ciencia. El reto aquí “es estrechar cada día más la relación entre la universidad, empresa y Estado”.

Otro aspecto mencionado por Franco es que se debe garantizar un marco normativo más flexible y adaptativo que le permita a las empresas establecerse y generar nuevos negocios.

Para Santiago Roldán, experto en tecnología, se debe trabajar en los incentivos para el registro de patentes en el país, para evitar que se vayan a otro lado.

OTROS PUNTOS A DESTACAR

De acuerdo con Ignacio Gaitán, a pesar de que hay distintos retos por lo que trabajar, “también es verdad que se ha reconocido el papel protagonista de Colombia en la región y un ejemplo de esto es que somos la primera sede hispano- parlante del Centro para la Cuarta Revolución Industrial en Medellín, desde donde se van a impulsar y promover la implementación de tecnologías emergentes”.

De otro lado, Alejandro Franco comentó que apostarle a la investigación y a la innovación es uno de los mejores aportes que los países pueden hacerle a la sociedad y no solo desde el ámbito económico, sino también se debe resaltar que esto se encuentra relacionado con la contribución a la generación de mejoras en la calidad de vida y bienestar de los individuos.

Los obstáculos y ventajas del país para emprender

Los emprendimientos
de las TIC se destacan. 

Entre las fortalezas están tamaño del mercado y el capital humano, pero hay debilidades en lo social. El capital humano, las condiciones de demanda y el ambiente cultural propicio para los negocios de valor agregado son las principales fortalezas de Colombia para emprender negocios, mientras que las debilidades están en el entorno social, el campo de la innovación, la educación y la tecnología.

Así lo muestra el estudio ‘Índice de condiciones sistemáticas para el emprendimiento dinámico’, promovido y revelado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Entre 54 países del mundo, Colombia ocupa el puesto 38 por sus condiciones para emprender negocios innovadores. Sin embargo, en condiciones sociales y capital social está muy rezagada y ocupa el puesto 51.

El primero son los niveles de ingresos de la población y la forma como se estructura la sociedad y el segundo, el ambiente de confianza que facilita la construcción de redes de contacto del emprendedor con otros e instituciones con el fin de acceder a recursos. “Las condiciones sociales inciden asimismo sobre la capacidad de financiar el emprendimiento, dado que, como es sabido, los emprendedores suelen apoyarse en sus ahorros personales y en recursos de sus familiares”, explican los autores.

Pero en cuanto al capital humano emprendedor, Colombia ocupa el primer lugar en Latinoamérica y el 19 en el escalafón global. Además, los colombianos son ambiciosos a la hora de crear un emprendimiento y, según el índice, es el país de Latinoamérica en el que sus ciudadanos manifiestan una mayor disposición al tema, con 25 por ciento, dado que el resto de los países exhiben valores inferiores a la mitad de ese porcentaje.

Igualmente, en el territorio nacional predomina una cultura a favor del emprendimiento, pues Colombia ocupa un honroso 5.º puesto a nivel regional, con 53,7 por ciento, y el 22.º a nivel mundial, arriba de la mitad del escalafón.

Sin embargo, como las demás naciones de la región, estiman que Colombia debe realizar esfuerzos para crear un ambiente favorable, pues ocupa el quinto puesto a nivel de Latinoamérica, con 45,1 puntos y 11 escalones por debajo de la mitad de la tabla, en el puesto 38.

El sistema educativo tampoco crea condiciones idóneas para los negocios, pues el país se ubica como 35.º en el escalón a nivel internacional y de 4.º en la región. Los autores dicen que esto se debe, entre otras razones, al bajo nivel de la inversión por alumno que realizan los países latinoamericanos (como proporción del PIB). El Tiempo - Oct 21/14

Casos de Emprendimiento: ‘El equipo humano es fundamental para convertir una idea en una realidad’

Marcela Henao dice que un
elemento clave es no pensar
en rendirse. 

Miami. (EL TIEMPO). “Solo el 3 por ciento de los emprendedores que se lanzan a hacer empresa triunfan. El 97 por ciento restante terminan trabajando para ese 3 por ciento”, sostiene Marcela Henao, una ingeniera electrónica bogotana que fundó, junto con su esposo, Leapfactor, una plataforma de movilidad y una aplicación que transforma la manera como las pequeñas y grandes empresas venden sus productos. Leapfactor surgió al ver el efecto del primer iPhone en manos de los consumidores, lo que generó la idea de reproducir ese poderoso efecto en las empresas, sus empleados y clientes. Henao y su esposo se preguntaron por qué no trasladar la experiencia de Angry Birds a las aplicaciones de negocios que millones de personas usan diariamente. Fue así como se pusieron en la tarea de identificar el caso de uso más crítico, común denominador en industrias disímiles, y encontraron que los vendedores –voceros de los productos en las empresas– contaban con herramientas arcaicas que no les facilitaban el trabajo y “en consecuencia, eran los más castigados”. En julio del 2009 decidieron crear Leapfactor, su plataforma de movilidad, y Salesfactor, su aplicación bandera. “Entre la concepción y la puesta en marcha de la idea nos tardamos un año y medio. Iniciamos la actividad comercial a principios del 2011”, sostiene Henao. Ellos contaron con el apoyo económico de muchos amigos y exjefes, y ahora están en la fase de crecimiento. Pero la ingeniera colombiana reconoce que los retos, además de ser muchos, son cada vez más complejos. “Aquí, Endeavor Miami –una fundación de alto impacto– ha jugado un papel crucial para acercar mentores de gran talante cuyo consejo y apoyo resulta invaluable, y su crítica es motivadora”, afirma la empresaria. “En mi caso, la ayuda también viene en los genes de mi padre, Raúl Henao, de quien heredé el espíritu emprendedor y luchador. Él suele repetirme a diario que “el que trabaja tiene derecho a todo”.

Material comercial

Salesfactor concentra en el dispositivo móvil y en una sola aplicación el material comercial producido por mercadeo, presenta el contenido atractivamente y genera cotizaciones y pedidos hasta el cierre del ciclo de venta. Por último, da visibilidad a los directores de ventas de los recursos utilizados en estas y define y reproduce las mejores prácticas. Hoy, la misión inmediata es el crecimiento, pues la viabilidad del producto está probada y lo que resta es la adopción masiva. “Salesfactor ha penetrado varias industrias donde la habilidad del vendedor por promover un producto es crítica e impacta los ingresos”, revela la emprendedora. Frente al consumidor, trabajan con clientes como JP Morgan y Aeroméxico, y están creando valor a través de alianzas con Ingenico y Safety Pay. “Hoy contamos con más de 50 logos, superando los 100.000 usuarios y con ingresos recurrentes anualizados a Q2 del 2014 de 3,1 millones de dólares”. Henao recomienda a los emprendedores que si ser emprendedor está en su sistema sanguíneo, usted debe empezar por sudar la frase de “rendirse nunca jamás”. El proceso de llevar una idea a una realidad que toca, modifica o impacta a una sociedad cuesta mucho. Al principio lo tildan de loco, descalifican y critican hasta el cansancio, pero eso está bien, pues es el proceso de validación que se debe pasar. Henao también dice que más allá de la idea –que es la parte divertida, innovadora y creativa– está la conformación del “equipo humano”, y es aquí donde el arte de los dioses entra en juego. Esta ingeniera opina que armar el equipo de trabajo es difícil y que por eso usted debe asegurar uno bueno e “invertir con y en él”, pues “los logros son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo”. Otro de los factores que se deben tener en cuenta es que es crítico contar con “consejeros”. Henao dice que quienes están comenzando deben buscar las organizaciones que apoyan a emprendedores. En Colombia, Endeavor, por ejemplo, es un catalizador que promueve y alienta al emprendedor, creando ese ecosistema que transforma e impacta la sociedad y su desarrollo a nivel global. El último consejo de Henao es que a la hora de buscar “capital”, el emprendedor busque “capital inteligente” que, además de aportar dinero, aporte ideas, relaciones, clientes y apoyo, aparte de conocimiento y consejería en los peores momentos. De lo contrario, el costo del “dinero” termina siendo muy alto y un error. Un mal inversionista es como un mal matrimonio.

Por: Ana María Jaramillo para El Tiempo

Una receta para Emprender, de los fundadores de Crepes & Waffles

En el año 1980 en un pequeño local de Bogotá nació un sueño y una ilusión, una pareja de universitarios, Eduardo y Beatriz, llenos de pasión y amor deciden hacer su idea de negocio realidad, una crepería al estilo francés que su primer factor de diferenciación fue contratar a mujeres cabezas de familia en vez de expertos chef, eran jóvenes estudiantes con la idea de incluir a la gastronomía colombiana crepes, que eran tradicionales en la familia de Eduardo Macías.

Los Waffles, una receta que inicialmente había sido sacada de un libro inglés y luego fue cambiada por la receta de una anciana Bogotana, que después de haber dicho que sus Wafles era horribles les dio la receta que hoy en día utilizan en todos los puntos de Crepes & Waffles.

“A pesar de las dificultades hay que ponerle color a los días” Beatriz Fernández.

Cuando estos jóvenes emprendedores empezaron, sus recursos eran limitados y no tenían un Bussines Plan o un estudio de mercado, pero las Ilusiones, pasiones y amor eran grandes así que tomaron la decisión más difícil que era iniciar.

“Comida de Dioses servida por ángeles” Eduardo Macías 

Los restaurantes Crepes & Waffles no solo están en las diferentes ciudades de Colombia, sino también han llegado a ocho países más. Demostrando que este emprendimiento es un caso de éxito Colombiano, por tal motivo queremos compartir algunos tips que dio Eduardo Macías, fundador de Crepes & Waffles;

“Despertar la admiración por servir arte sano con amor y alegría a precios razonables” 

Misión de Crepes & Waffles

Tips para Emprender, Caso de éxito Crepes & Waffles.

• Nunca emprenda por comodidad o por presión, que tu pasión sea la que te motive a emprender.
• Un sueño se puede lograr con rumbo y dedicación. “Nada en el mundo sustituye a la constancia, ni siquiera la educación. Pues el mundo está lleno de fracasados bien educados. Solamente la constancia y la decisión lo consiguen todo”.
• Si tiene una buena idea, creen en ella y la sueñan, tiene un gran motivo para emprender.
• Un emprendedor puede cometer mil errores, lo que no puede es ahogarse en planear, planear y planear y no arrancar.
• No se obsesione con los resultados y el dinero porque va a ser fatal, rompa paradigmas y no se enfrasque en cantidades y cifras.
• Cuando uno va a emprender y le pone mucha planeación, se complica con gráficos y datos, se va a demorar en arrancar o tal vez nunca arranque.
• Sea claro con su estrategia, debe tener clara su segmentación, no puede abarcar todo el mercado.
• Debe tener equilibrio entre las cifras y las emociones, deje al lado los números y tenga como prioridad el cliente. “los números son demasiado racionales y las emociones no se pueden medir”
• La parte humana es muy importante. En Crepes & Waffles el 10% de los empleados son personas que tal vez no contratarían en otra empresa, es mejor tener personas con gran actitud que con grandes aptitudes.

“Uno no puede vender genéricos por que el cliente le pone el precio. Cuando se vende sueños o arte, uno mismo les pone el precio” Eduardo Macías.